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五年规划

发展目标

到2020年，，，，，，，集团总资产规模达到280亿元以上，，，，，，，净资产规模力争达到100亿以上，，，，，，，围绕“两业并举”的企业定位，，，，，，，大力推进业务体系精炼化和专业化，，，，，，，通过融合归并、淘汰新增、互联网新技术应用等举措初步构建起覆盖城乡客运、货运物流、港航枢纽、建造运营的四大业务集群，，，，，，，并有重点地拓展金融和地产业务，，，，，，，实现从粗放式规模增长向内涵式效益增长的过渡，，，，，，，在完善国有企业治理结构、管理架构和股权激励机制、资产证券化等方面有所突破和完善，，，，，，，有序推进港务、货运物流、路桥施工板块的资产证券化，，，，，，，同时探索其他业务领域多元化资产证券化途径，，，，，，，努力实现年营业收入突破30亿。。。。。。。到2025年及今后一段时期，，，，，，，集团总资产规模进一步稳健扩张，，，，，，，资产负债率低于70%，，，，，，，通过业务专业化、股权多元化、管理制度化等发展举措，，，，，，，基本构建起覆盖城乡客运、货运物流、港航枢纽、建造运营、旅游度假、绿色循环低碳六大业务集群，，，，，，，并在金融和地产业务实现重点突破，，，，，，，构建起相对完善的国有企业治理结构、管理架构和股权激励机制，，，，，，，努力将宁德多多28官网集团打造成福建交通产业集团的“地区标杆”。。。。。。。

发展定位

集团公司下一步将根据五年战略发展规划，，，，，，，紧紧围绕“开发三都澳、建设新宁德”的战略实施，，，，，，，将整体的发展目标定位于围绕交通投资建设与交通运输产业“两业并举”的现代交通产业集团，，，，，，，做大做强城乡客运、货运物流、港航枢纽、建造运营、旅游度假、交通绿色循环低碳产业等6大业务集群；；；；；；适度拓展金融业务板块、土地开发及经营板块等2大业务板块；；；；；；积极引导物资民爆、建材甲供、普通驾驶员培训等传统领域的业务转型升级。。。。。。。

工作任务

围绕集团公司发展定位和目标，，，，，，，重点抓好以下六个方面的工作任务：

打造交通基础设施产业链集群。。。。。。；；；；；；卣垢咚俟贰⒏劭诼胪芳疤分叩鹊墓扇ㄍ蹲。。。。。。。依托已有的高速公路、港口码头投资建设业务，，，，，，，打造从投融资、规划设计、工程施工到公路运营、港口经营、养护改造等交通基础设施“全产业链”。。。。。。。同时发挥占有市场的优势，，，，，，，进一步在枢纽场站经营、智慧公路、低碳循环、旅游交通、公路服务区休息区产业等下游细分领域衍生拓展，，，，，，，打造宁德多多28官网集团最具有“竞争优势”的基础设施交通产业链集群。。。。。。。

打造运输服务平台经济。。。。。。。依托长途客运、城市公交、出租车、公路零；；；；；；踉恕⒙胪纷靶丁⒒踉舜怼⑵滴藓筒鸾狻⒓菖嗟燃扔性耸浞务及相关辅助业，，，，，，，通过构建O2O线上和线下相结合的“互联网+运输实体”平台，，，，，，，打造宁德综合运输服务平台和地区品牌，，，，，，，构建基于用户响应、票务服务、货物代理、出行链优化、个性化服务、增值服务等为主要功能的“一站式服务”，，，，，，，进一步链接车辆租赁、新能源交通、停车场、旅游集散中心等各类线下资源，，，，，，，实现传统运输产业向新兴“云服务”平台的运输服务战略转变

拓展新兴业务领域。。。。。。。关注并择机介入智能交通、新能源汽车、公路及场站服务系统（如油气电供应等）、金融或类金融业务等四大领域。。。。。。。发展智能交通，，，，，，，完善监控、数据、发布及手机APP等各类应用，，，，，，，大力整合和提升存量资源的利用效率，，，，，，，有效改善交通运输服务质量，，，，，，，实现交通领域“提质增效”的目标。。。。。。。充分利用国家鼓励倡导新能源汽车产业政策，，，，，，，通过引进等方式，，，，，，，快速建立起新能源汽车制造产业，，，，，，，充分发挥“后发优势”，，，，，，，在车辆更新、公车租赁等领域先行发力，，，，，，，力争建立起福建省生态绿色交通发展示范区。。。。。。。布局高速公路及普通国省道沿线服务区、充电桩、加油加电设施等，，，，，，，改善公路和场站的服务系统品质，，，，，，，推进超市、餐饮、会展、快递、邮政等增值服务。。。。。。。针对性地拓展金融业务市场，，，，，，，改善资产质量，，，，，，，提高盈利能力，，，，，，，通过金融反哺实业。。。。。。。

推进财务集中管理。。。。。。。集中力量建立并落实企业内控制度，，，，，，，通过资金集中，，，，，，，完善资金使用、项目投资、提高资金使用效率、减少资金沉淀。。。。。。。在融资方面，，，，，，，逐步降低间接融资比重，，，，，，，提高直接融资比例，，，，，，，稳步推进资产证券化；；；；；；在具体项目上，，，，，，，灵活采用各类建设模式和融资产品，，，，，，，针对交通类以及旅游、地产等非交通类项目，，，，，，，采取多种灵活方式，，，，，，，将自筹资金和吸引战略投资者相结合，，，，，，，实现项目资本金的及时足额到位，，，，，，，改善融资结构，，，，，，，确保项目实施顺利。。。。。。。通过集团结算中心对各子公司的财务收支统一管理、集中核算，，，，，，，提高资金使用效益，，，，，，，力争将结算中心发展为财务公司。。。。。。。

组织架构完善及业务流程再造。。。。。。。完善治理结构，，，，，，，按照总分结合、激励相容原则，，，，，，，明确集团和子公司的设置，，，，，，，有序推进集团公司整体人、财、物集中化管理，，，，，，，做到发展战略一体化、投资方向一体化、项目审定一体化。。。。。。。不断完善企业制度，，，，，，，合理划分领导和部门分工。。。。。。。做好集团总部和子公司融合发展，，，，，，，既做到集团上下“一盘棋”，，，，，，，同时又要充分做好分权、授权和监督激励，，，，，，，充分发挥每个子公司的积极性和创造性。。。。。。。

人才队伍优化。。。。。。。全面实施人才强企战略，，，，，，，营造“学习型”企业，，，，，，，以加快提升人力资源职业能力为目标，，，，，，，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，，，，，，，加快人才队伍建设步伐，，，，，，，重点充实高速公路运营、规划设计、施工总承包、城市物流、信息技术IT管理及运维等领域的专业人才，，，，，，，加快战略合作步伐，，，，，，，弥补地产、旅游等领域人力资源和管理短板。。。。。。。